膜產(chǎn)業(yè)上千億元的蛋糕很誘人，但這個(gè)蛋糕究竟該怎樣來吃？顯然，目前這種企業(yè)、科研單位各自為戰(zhàn)的模式已證明是行不通的，因此需要建立一個(gè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的創(chuàng)新體系，將技術(shù)、資金、市場(chǎng)、管理整合到一起，使研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化等創(chuàng)新鏈各個(gè)環(huán)節(jié)順暢連接，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，即集中力量辦大事。
　　目前我國300億元的膜制品市場(chǎng)分布在近千家工程公司和300余家膜制品生產(chǎn)企業(yè)中，單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可想而知。要解決制約我國膜行業(yè)發(fā)展的深層次問題，必須集中力量和資源，進(jìn)行重點(diǎn)突破，這樣才能將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大。否則不但未來難以同日本、美國等水處理高手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，就連傳統(tǒng)氯堿行業(yè)的安全性都會(huì)受到威脅。
　　其實(shí)，這種整合模式在國外膜行業(yè)早有先例，其合作方式和內(nèi)容值得我們借鑒。例如，日本2009年啟動(dòng)了國家計(jì)劃項(xiàng)目“Megaton-water system”，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量為100萬噸的海水淡化設(shè)備的實(shí)用化。該計(jì)劃由日本東麗公司牽頭，集結(jié)了東洋紡等膜廠商、東芝和三菱重工等設(shè)備廠商，以及東京大學(xué)等11所研究機(jī)構(gòu)，對(duì)高效大型膜組件、取水技術(shù)等課題進(jìn)行研究，國家提供34億日元用于2013年前的技術(shù)開發(fā)。
　　美國也早在1996年就啟動(dòng)了DWPR規(guī)劃，這是海水淡化領(lǐng)域的一項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)計(jì)劃，確定的10個(gè)課題中有5個(gè)和膜相關(guān)。基于該規(guī)劃成果，北美海水淡化近幾年得到大力發(fā)展。
　　值得注意的是，膜產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式中產(chǎn)學(xué)研間的關(guān)系復(fù)雜，不僅僅是技術(shù)交易，還涉及各方之間的投入、責(zé)任以及利益協(xié)調(diào)，因此需要政府部門發(fā)揮引導(dǎo)、統(tǒng)籌作用，通過政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、研究院所、金融機(jī)構(gòu)組織形成合理、有效的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化鏈條，最終形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。