20年來，立昇企業(yè)一直專注于膜的生產(chǎn)的研制，目前已成為國內(nèi)領(lǐng)先的膜產(chǎn)品提供商。3月25日，在由中國水網(wǎng)和清華大學(xué)聯(lián)合主辦的“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，立昇企業(yè)董事長陳良剛以獨特的視角，以民營企業(yè)的直白、清醒、自信和執(zhí)著介紹了公司的發(fā)展思路。 　　陳良剛看好膜市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，選擇了專一化的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式。
　　質(zhì)量過硬是前提，價格優(yōu)勢是砝碼
　　膜的性能高低不是會不會做膜的問題，而是最終成本的疊加，包括生產(chǎn)成本、設(shè)備成本、運行成本、電耗、折舊費等等。陳良剛認為價格優(yōu)勢是一個企業(yè)進入市場的法寶，價格是中國產(chǎn)品參與世界競爭最有利的武器，價格不是打價格戰(zhàn)，價格低和價格戰(zhàn)是兩個概念。膜質(zhì)量不好的話根本談不上價格，提升膜的質(zhì)量才是提升企業(yè)能力根本的手段，降低成本將是立昇一直努力的方向，
　　獨有的管理模式
　　陳良剛自稱是立昇的總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師，他認為經(jīng)理要做事業(yè)性經(jīng)理不能做職業(yè)性經(jīng)理。他的管理理念為家族式思維，但反對家族式管理。這么多年來，沒有一位立昇管理者離開，這是陳良剛非常驕傲的，他希望這種比較穩(wěn)健的管理方式能夠走的更遠。
　　最后，陳良剛說立昇企業(yè)不是不需要資金，也不是不想上市，只是時機還未到！