國際上都把超濾膜這個(gè)新興行業(yè)，比喻成“21世紀(jì)最有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)”。在這個(gè)行業(yè)里，一直以來都是外國人領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)的潮流和革新的方向，而現(xiàn)在，一個(gè)中國人，一個(gè)中國企業(yè)，靠自己首創(chuàng)的“PVC合金毛細(xì)管式超濾膜”技術(shù)，從這里走向了世界，這是中國人的驕傲
　　陳良剛至今已發(fā)明專利20項(xiàng)，獲得國家、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)31項(xiàng);他多次受邀在國際水處理技術(shù)論壇講演，與美國、日本、歐洲等國際水權(quán)威人士頻頻切磋;他率領(lǐng)立升企業(yè)與國際巨頭同臺(tái)打擂較量，并作為唯一參與競標(biāo)的國內(nèi)膜企業(yè)拿下了標(biāo)書……
　　陳良剛，渾身洋溢著激情，他為人率直，凡是和他有過交往的人，總能被他的自信、豪邁所打動(dòng)。未見陳良剛之前，還以為他是“架著深度近視眼鏡，一說話盡是技術(shù)語”的形象呢，盡管陳良剛就是一個(gè)典型的中國知識(shí)分子：清華大學(xué)學(xué)歷，掛職十幾個(gè)大學(xué)的客座教授，數(shù)次出席世界凈水行業(yè)和膜行業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議并在國際論壇上做學(xué)術(shù)演講。這位荊楚漢子是個(gè)非常隨和的人，他待我們就像久未謀面的老朋友，坦誠以見，相談甚歡，“良心是人之根本，對(duì)企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做良心;責(zé)任是立命之本，一個(gè)缺乏責(zé)任感、或者不負(fù)責(zé)任的人，必將以信譽(yù)和尊嚴(yán)掃地為代價(jià)，”……
　　他的成就啟迪著我們的探究與思考：為什么是陳良剛攻下了國人未能拿下的技術(shù)高地?他帶領(lǐng)“立升企業(yè)”發(fā)展成為全球最大的超濾膜生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品打進(jìn)日、美等國和歐洲市場，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界前列，靠的是什么?他究竟是一個(gè)怎樣的人，何以有如此膽魄與發(fā)達(dá)國家的世界級(jí)大公司頻頻展開“搏殺”，打拼中國品牌的天下
　　“所謂出色，就是做得比別人好”
　　科研有時(shí)也枯燥乏味——當(dāng)20年做一件事，沒有執(zhí)著的精神是很難做到的。然而，陳良剛20年來都在從事同一項(xiàng)科研—設(shè)法提高超濾膜的性能和降低生產(chǎn)成本。
　　“立升超濾膜性能比國外的好，價(jià)格比國外的低，一些工程項(xiàng)目試驗(yàn)時(shí)，某些國外供應(yīng)商只要看到立升參加打擂臺(tái)，他們就主動(dòng)離開，中國膜技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，過去外國公司產(chǎn)品在中國賣高價(jià)的現(xiàn)象將不復(fù)存在了。”
　　沒有別的愛好，他的全部生活幾乎就是工作。創(chuàng)業(yè)至今，陳良剛?cè)匀皇瞧髽I(yè)最忙的“員工”，他把80%的時(shí)間用在的技術(shù)研發(fā)上，將20%的時(shí)間用在了企業(yè)的管理。他是一個(gè)名副其實(shí)的工作狂、“空中飛人”，除了實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間，只要他在國內(nèi)，每周都要跑3個(gè)以上的地方：深圳管理總部、?？诤吞K州生產(chǎn)基地以及國內(nèi)辦事處銷售分公司所在地城市等。除了節(jié)假日，他幾乎每天都工作18小時(shí)以上，“我敢說在立升我是最優(yōu)秀的勞動(dòng)者，沒有比我更勤奮的員工，我覺得所謂出色，就是做得比別人好，”陳良剛說，“作為企業(yè)老板，應(yīng)像李嘉誠那樣，對(duì)企業(yè)對(duì)員工對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，而不應(yīng)該當(dāng)甩手掌柜，把事情交給職業(yè)經(jīng)理人打理。”
　　2009年，中華全國總工會(huì)授予他“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。陳良剛說，迄今為止在所有的獎(jiǎng)項(xiàng)與‘頭銜’中，他最看重這個(gè)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)??？赡芩哺惺艿绞裁唇袑?shí)至名歸吧。陳良剛之所以能夠帶領(lǐng)立升企業(yè)在水處理龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條上，攻其關(guān)鍵一點(diǎn)，通過掌握水處理產(chǎn)業(yè)鏈的“芯片”技術(shù)，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，使我們記起一句耳熟能詳?shù)脑?mdash;—“苦干實(shí)干加巧干”，作為曾經(jīng)弘揚(yáng)的一種作風(fēng)和精神，不管什么時(shí)代，都需要發(fā)揚(yáng)光大。
　　“憑良心做好產(chǎn)品服務(wù)，新技術(shù)贏得產(chǎn)業(yè)未來”
　　責(zé)任，是一種使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。一個(gè)人可以平凡，可以貧窮，但是不可以沒有責(zé)任感。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能被賦予更多的使命，并有資格獲得更大的榮譽(yù)。
　　陳良剛認(rèn)為，企業(yè)做大，除了有先進(jìn)的核心技術(shù)，更需要有良知有責(zé)任，誠信經(jīng)營。企業(yè)有責(zé)乃遠(yuǎn)，企業(yè)家的競爭力、公信力和道德水準(zhǔn)，從來就不是個(gè)人的事情，它關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的前途命運(yùn)，甚至公眾的生命安全。
　　陳良剛認(rèn)為營銷的經(jīng)典故事“把梳子賣給和尚”是一種徹頭徹尾的騙術(shù)，是一種將營銷引入歧途的巫術(shù)。他認(rèn)為最好的營銷是給消費(fèi)者創(chuàng)造最大的價(jià)值。立升公司最簡單的一個(gè)產(chǎn)品，別的企業(yè)凈水器用3個(gè)月就要有償更換濾芯，而立升的可無償用3年，為消費(fèi)者省錢由此可見一斑。他對(duì)公司業(yè)務(wù)人員說，賣立升的產(chǎn)品，你不要去學(xué)什么銷售技巧，不要去糊弄消費(fèi)者，你只要能把產(chǎn)品知識(shí)說清楚就行，做業(yè)務(wù)需要的是誠信。
　　為了信譽(yù)，陳良剛可以做到即使是“賠本的買賣”，也要為客戶提供滿意的售后服務(wù)。幾年前，立升公司賣了一套設(shè)備給青海的一家酒廠，后該酒廠工程改造，陳良剛曾幾赴青海，為酒廠改進(jìn)超濾機(jī)設(shè)備。盡管那套設(shè)備只賣了13萬元，而他為此花去的服務(wù)費(fèi)用卻超過了20萬元。為此許多人感嘆道，哪里有這么傻的老板。而陳良剛就因?yàn)檫@樣，越來越多的廠家采用了他的超濾機(jī)，包括茅臺(tái)酒廠。
　　“憑良心做好產(chǎn)品服務(wù)，新技術(shù)贏得產(chǎn)業(yè)未來，踏實(shí)解決消費(fèi)者面臨的水質(zhì)問題，這是我們的努力方向，做好這些就是對(duì)產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。”
　　“員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)也該為員工提供更多的保障”
　　陳良剛認(rèn)為他的企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有四大競爭力：文化、隊(duì)伍、核心技術(shù)和營銷模式。陳良剛把員工看做是自己的家人，他的最大愿望是將企業(yè)建設(shè)成一所學(xué)校，培養(yǎng)員工不斷成長;成為一支軍隊(duì)，勇往直前戰(zhàn)無不勝;建成為一個(gè)大家庭，讓大家有一種歸屬感、安全感。
　　公司一位員工不幸身患白血病，迫不得已要賣掉自己的唯一住房治病，陳良剛得知情況后，第一時(shí)間給了他30萬元的個(gè)人捐助，還在公司組織了捐款，由于幫助及時(shí)，這位員工得以康復(fù)，獲得了第二次生命。有人問陳良剛，給一個(gè)員工治病，為什么一個(gè)人出幾十萬?他說，如果你的家人生病了需要救治，你會(huì)猶豫么
　　“員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)也該為員工提供更多的保障”，目前，他正在籌備設(shè)立一個(gè)企業(yè)基金，從公司每年的利潤中拿出一部分來注入基金，用于幫助需要救治的員工。
　　“企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液”
　　和陳良剛對(duì)話，你能時(shí)時(shí)感受到他那思想涌動(dòng)的力度和不拘一格的獨(dú)到見解。他從中國最高等的院校畢業(yè)，但他又不拘泥于文憑和學(xué)術(shù)職稱，在陳良剛的用人價(jià)值觀里，他看人才的標(biāo)準(zhǔn)是“在同等的崗位，永遠(yuǎn)比對(duì)手強(qiáng)”;他的實(shí)業(yè)沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，相反還出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，他反思這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，質(zhì)疑流行的現(xiàn)代企業(yè)管理，他認(rèn)為西方現(xiàn)代企業(yè)的管理體系是一種“典型制造企業(yè)分權(quán)，相互制約，相互斗爭的矛盾管理體系”，他尤其不能容忍將“書院經(jīng)典搬到企業(yè)”的所謂現(xiàn)代管理模式，“幾乎所有的MBA都是在五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，能學(xué)到什么呢?”
　　“企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。”陳良剛始終沒有忘記作為凈水企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。無論是特大洪水席卷災(zāi)區(qū)，還是地震災(zāi)難突然而至，陳良剛總是緊急行動(dòng)，通過捐贈(zèng)、捐助、援建、技術(shù)支持等各種可能的方式，保障災(zāi)區(qū)群眾飲水安全。
　　陳良剛對(duì)那些不良“競爭對(duì)手”表現(xiàn)出從不屑一顧：不專心做企業(yè)整天價(jià)盤算著如何上市圈錢坑害股民百姓，不管對(duì)手規(guī)模多大，品牌多響，這樣的凈水企業(yè)都不是他的對(duì)手。陳良剛同樣不把歐美同行放在眼里，在膜行業(yè)，他是挺直腰桿的一位中國企業(yè)家，因?yàn)榱⑸瑸V膜絕對(duì)的技術(shù)壟斷，使他顛覆了世界自來水100年的凈化工藝。
　　“立升超濾膜”，引領(lǐng)健康水時(shí)代，也因此改變著我們的生活。正如陳良剛談起他的理想，要用他發(fā)明的PVC合金膜，讓每一個(gè)中國人，甚至全世界每一個(gè)人喝上安全潔凈健康水，讓地球上的水變得更清更美。