上市，是很多成長企業(yè)力爭的機(jī)會。而近期，哈埠企業(yè)樂普實(shí)業(yè)發(fā)展中心卻上演著截然相反的場景：先是西部證券、接著是信達(dá)資本……前后有多家券商陸續(xù)邀其洽談上市事宜，卻被其一一拒絕。
　　“我們有更大的發(fā)展規(guī)劃，今后想走高級別的上市路線。”企業(yè)總經(jīng)理李友清一口道出了企業(yè)的打算。高姿態(tài)的背后，是企業(yè)對自身前景和良性發(fā)展空間的超級自信。
　　哈埠高科技產(chǎn)品挺進(jìn)迪拜“棕櫚島”
　　耗資140億美元打造的迪拜棕櫚島是世界上最大的人工島，被譽(yù)為“世界第八大奇跡”。就在這朵沙漠奇葩里，為全島提供飲用水的海水淡化預(yù)處理系統(tǒng)中的玻璃鋼壓力容器，來自哈埠企業(yè)樂普。
　　電話中，遠(yuǎn)在山東德州處理業(yè)務(wù)的樂普總經(jīng)理李友清向記者講起樂普的發(fā)展歷程。
　　玻璃鋼壓力容器是膜法海水淡化和污水處理系統(tǒng)的重要配套產(chǎn)品。在2000年以前，國內(nèi)并沒有相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，外國玻璃鋼壓力容器企業(yè)壟斷國內(nèi)市場，“當(dāng)時(shí)他們賣的是天價(jià)，一只近兩萬元。”
　　脫胎于哈爾濱玻璃鋼研究院的樂普，于2000年開始全面進(jìn)入玻璃鋼壓力容器制造領(lǐng)域，“那時(shí)候與國外同類產(chǎn)品的技術(shù)、知名度等差距很大，企業(yè)在市場上困難重重。”
　　但樂普不愿意走“山寨”外國技術(shù)的大眾“創(chuàng)新”路線。李友清說，“依托于研究院的大量科技攻關(guān)，產(chǎn)品在最關(guān)鍵的技術(shù)及成形工藝上取得突破，和外國產(chǎn)品相比，我們的產(chǎn)品更適合批量生產(chǎn)、更具競爭力。”
　　技術(shù)差距逐漸縮小后，樂普產(chǎn)品大幅進(jìn)入市場。很快，外國產(chǎn)品的壟斷地位開始被打破，其產(chǎn)品價(jià)格先是降到1.5萬元，然后是1.3萬元……
　　到2005年，昔日的外企競爭對手在中國市場上的占有率被樂普遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。猛然發(fā)現(xiàn)對樂普不可小視后，外企對手開始放棄之前的打壓與競爭策略———其全球副總裁邀李友清赴北京洽談入股樂普等合作事宜，但被他一口拒絕。
　　這中間，國內(nèi)大小不一的玻璃鋼容器企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。但樂普的市場份額和業(yè)內(nèi)聲望卻越來越大，這其中包括國際市場。
　　年，荷蘭諾銳特公司拿到迪拜棕櫚島水處理系統(tǒng)項(xiàng)目后，立即找到樂普，讓其一次性配套提供960只玻璃鋼壓力容器———這也是樂普當(dāng)時(shí)接到的最大訂單。接著是澳大利亞、新加坡、科威特、沙特、納米比亞、韓國……
　　現(xiàn)在，樂普已成為全球技術(shù)領(lǐng)先、品種最全的玻璃鋼壓力容器制造企業(yè)之一。在國內(nèi)市場競爭異常激烈的情況下，樂普保持著30%市場份額的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　創(chuàng)新帶來Ｎ種改變
　　“在目前的市場環(huán)境下，你今天開發(fā)出新產(chǎn)品，明天就會有同類產(chǎn)品，只有創(chuàng)新速度超過模仿的速度，才能跑贏市場。”李友清說，中小企業(yè)沒法和大企業(yè)拼規(guī)模效益和資本實(shí)力，要想在狹縫中生存就要有自己的特色———通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異。
　　而通過與樂普的合作，歐美企業(yè)也開始改變對“中國制造”的看法。李友清告訴記者，同樂普合作后，包括通用與西門子、荷蘭諾銳特、韓國斗山等世界500強(qiáng)企業(yè)，看到了中國產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力和企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，“他們認(rèn)為我們值得信賴”。
　　不斷創(chuàng)新，可以讓一些中小企業(yè)活得很灑脫。在創(chuàng)業(yè)中心二部部長楊海燕看來，除了樂普，樓內(nèi)的一些企業(yè)因創(chuàng)新甚至具備了“另類”的生存方式。哈爾濱福潤達(dá)電氣有限公司是其中之一。
　　福潤達(dá)主要生產(chǎn)為變壓器等電力設(shè)備配套的聚酯亞胺新型絕緣材料，雖然全國生產(chǎn)廠家不只它一家，但獨(dú)特的配方和工藝使其產(chǎn)品性能遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品。
　　企業(yè)因此“個(gè)性”十足：在泛媒體時(shí)代，不做宣傳、不接受采訪，甚至在網(wǎng)上連個(gè)像樣的企業(yè)簡介都不放。銷售部門只有一名工作人員，就是老板自己，而他基本不怎么跑市場———因?yàn)榭蛻魰约赫疑祥T來遞上訂單。雖然企業(yè)年產(chǎn)值約2000萬元，但目前老總已經(jīng)不希望有太多客戶找他，他告訴楊海燕，“企業(yè)已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，來了也生產(chǎn)不了！”
　　“大企業(yè)的規(guī)模效益使其相對保守，而中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面生機(jī)無限”，多年從事中小企業(yè)管理服務(wù)的創(chuàng)業(yè)中心主任黃若飛告訴記者，大量的處于成長期的中小企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新甚至可以推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。