東風(fēng)汽車(chē)公司車(chē)身廠，面漆二班班長(zhǎng)王天虎正帶著他的面漆班組成員在給汽車(chē)配件噴最后一道漆,“這兩年市場(chǎng)上對(duì)配件顏色的需求越來(lái)越多，再加上配件本身形狀復(fù)雜，曲面較多，噴漆上色必須依靠人工完成。”
　　王天虎說(shuō)，“現(xiàn)在只要班組的成員們每天早上八點(diǎn)開(kāi)工，中途不停線，這些活干到下午一兩點(diǎn)就能全部完工。”
　　不過(guò)，這在以前幾乎是不可能的。“我們每次噴漆時(shí)必須在隔膜泵桿的頂端套上過(guò)濾網(wǎng)，將桶內(nèi)的油漆經(jīng)泵管吸入噴槍進(jìn)行作業(yè)，但是因?yàn)楸脳U頂端光滑，再加上隔膜泵的吸力大，過(guò)濾網(wǎng)常?；湓谟推嶂校茈y被發(fā)現(xiàn)。”王天虎說(shuō)。
　　有一次，因過(guò)濾網(wǎng)滑落，班組成員將未經(jīng)過(guò)濾而含有細(xì)微顆粒的油漆噴在配件表面，烘干后成了不合格品，不得不返工。“面漆從噴涂到烘干出來(lái)成正品，大概需要一個(gè)小時(shí)，然后中途還要打磨，把那個(gè)不合格品外邊缺陷磨掉，大概要花半個(gè)小時(shí)，結(jié)果那天大家不僅多干了兩個(gè)半小時(shí)活，而且還浪費(fèi)了不少輔料和電。”
　　怎么辦？針對(duì)過(guò)濾網(wǎng)滑落問(wèn)題，王天虎和班組成員一起訂立了解決這個(gè)問(wèn)題的小課題。大家一起討論，尋找既能解決問(wèn)題，又不增加成本的辦法，最終制做出了一個(gè)能先過(guò)濾一遍油漆，又能固定住過(guò)濾網(wǎng)的小工具。
　　“雖然只是一個(gè)小小的改善，但它卻是保證整個(gè)生產(chǎn)線質(zhì)量的關(guān)鍵所在。”公司工會(huì)副主席胡淑波說(shuō)，目前在東風(fēng)汽車(chē)有限公司像這樣的改善活動(dòng)早已司空見(jiàn)慣，這主要得益于公司探索性地創(chuàng)建了“五大五小”班組建設(shè)模式。
　　東風(fēng)汽車(chē)有限公司，由東風(fēng)汽車(chē)公司與日產(chǎn)自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社于2003年6月組建，員工多達(dá)7.6萬(wàn)人。合資之初，東風(fēng)人苦苦思索：在合資的條件下，員工在企業(yè)的主體地位通過(guò)什么體現(xiàn)？工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值又該如何體現(xiàn)？回顧9年來(lái)的班組建設(shè)歷程，胡淑波認(rèn)為，正是“五大五小”活動(dòng)讓他們找到了載體。
　　“所謂‘五大’，是指‘學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理’五大內(nèi)容；‘五小’是指‘小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)’。”胡淑波說(shuō)，合資以來(lái)，公司將日產(chǎn)的國(guó)際化企業(yè)管理理念和方法體系，與班組建設(shè)“五大五小”活動(dòng)統(tǒng)一整合，通過(guò)制度和機(jī)制建設(shè)，形成了一套形之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、臺(tái)賬、圖表和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，既便于操作，又使企業(yè)各項(xiàng)管控指標(biāo)落到了實(shí)處。
　　經(jīng)過(guò)不斷探索、完善，東風(fēng)有限公司開(kāi)展的“五大五小”活動(dòng)有聲有色：“小課堂”圍繞學(xué)習(xí)開(kāi)展，重在提高員工思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化知識(shí)、技能業(yè)務(wù)水平；“小課題”重在增強(qiáng)員工的改善欲望和創(chuàng)新激情，提高崗位工作效率、工作質(zhì)量；“小環(huán)境”突出安全主題，重在強(qiáng)化員工的自我防范和保護(hù)能力；“小指標(biāo)”圍繞生產(chǎn)開(kāi)展，重在調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；“小團(tuán)隊(duì)”重在推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。
　　“五大五小”班組建設(shè)模式，讓每個(gè)班組“細(xì)胞”充分“裂變”，迸發(fā)出新的活力，不僅確保了企業(yè)各項(xiàng)管控指標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)得到落實(shí)，提升了管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，還使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。