“叭噠，叭噠”，7月25日，一個(gè)拄拐杖的人走在淄博市永華濾清器制造公司的樓梯上，格外引人注目。

　　這個(gè)拄拐杖的人，正是公司的老總李永華。就是因?yàn)樗淖灾鲃?chuàng)業(yè)的干勁和自強(qiáng)不息的精神，才使得公司研發(fā)的szl65-A、szl80 -A型兩個(gè)新產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，主要性能指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。其產(chǎn)品適用一汽、二汽、歐曼、奔馳系列重卡濾清器及各種轎車、客車、工程機(jī)械濾清器，暢銷全國(guó)各地。產(chǎn)品出口美國(guó)、巴西、埃及、澳大利亞、印度等五大洲的22個(gè)國(guó)家。

　　走進(jìn)總經(jīng)理辦公室，一根鮮明生動(dòng)的拐杖從周圍環(huán)境跳脫而出，呈現(xiàn)在眼前。當(dāng)然，引起我們關(guān)注的并不是這根拐杖，而是它的主人--李永華。

　　10年來(lái)，伴著永華的拐杖聲，公司也一天天長(zhǎng)大。去年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元，增幅率達(dá)到70%―80%。

　　“10年前，左腿突然患上股骨頭壞死的病，從此與拐杖為伴。”李永華舉起拐杖介紹說(shuō)，剛查出病來(lái)的那一天，我一下就倒下了，一時(shí)陷入了難以走出的陰霾。后來(lái)讀報(bào)讓自己戰(zhàn)勝了疾病，站起來(lái)了。

　　1997年，李永華確定了自主創(chuàng)業(yè)的坐標(biāo)后，他在農(nóng)信社資金的支持下，先是租一間房屋，雇傭一名女工，做起了代銷飼料生意。兩年后，租用10房屋，招工10人，干起了濾芯廠，一年收入不足10萬(wàn)元。

　　2001年4月，當(dāng)他考察保健濾清器市場(chǎng)前景看好時(shí)，立即注冊(cè)淄博永華濾清器制造有限公司，招兵買馬，在新興工業(yè)園內(nèi)建設(shè)廠房，安裝設(shè)備，以資金、產(chǎn)品、客戶群、信譽(yù)等“四定位”的辦廠原則，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，在各大汽車生產(chǎn)廠家組建服務(wù)站，漸漸地把保健濾清器產(chǎn)業(yè)越做越大，現(xiàn)已發(fā)展到占地150余畝，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，資產(chǎn)1.1億元，員工560余人，年生產(chǎn)2500萬(wàn)只各種進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)濾清器的專業(yè)骨干企業(yè)。其產(chǎn)品適用一汽、二汽、歐曼、奔馳系列重卡濾清器及各種轎車、客車、工程機(jī)械濾清器，暢銷全國(guó)各地。

　　一直以來(lái)，要不要自主創(chuàng)業(yè)成為許多有資本的白領(lǐng)的困惑。因?yàn)?，不管有過(guò)多么輝煌的過(guò)去，曾經(jīng)在多么光鮮的世界流連，選擇自主創(chuàng)業(yè)，也就意味著一段艱辛的旅程開始。艱辛不僅來(lái)自不得不直面的市場(chǎng)壓力和生存危機(jī)，還在于工作環(huán)境和個(gè)人生活方式上的許多改變。李永華如是說(shuō)。

　　的確，十多年前，他決定自己要走自己創(chuàng)業(yè)的路時(shí)，曾經(jīng)讓人驚異。而今，事業(yè)蒸蒸日上、薪水超過(guò)一些捧著金飯碗的人。

　　一路走來(lái)，李永華創(chuàng)業(yè)有過(guò)失敗，也有過(guò)歡欣。但令他滿意的是，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為中心的辦廠理念，公司一天天成長(zhǎng)起來(lái)。先后與山東第一學(xué)府山東大學(xué)建立良好的校企合作，組建起了山東大學(xué)“研究生實(shí)驗(yàn)基地”，為公司的人才引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)奠定了良好的基層。

　　公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年從大中專畢業(yè)生擇優(yōu)專業(yè)對(duì)口的招聘到公司工作，并及時(shí)落實(shí)各種政治、經(jīng)濟(jì)待遇，解除人才的后顧之憂。同時(shí)，還與有關(guān)學(xué)校、科研單位聯(lián)合，聘請(qǐng)有關(guān)大學(xué)、科研單位的教師、教授到公司進(jìn)行講課指導(dǎo)，面對(duì)面向員工傳授各項(xiàng)技術(shù)，并選擇部分思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有事業(yè)心的員工到外地學(xué)習(xí)深造。達(dá)到了4名員工中就有1名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，目前公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才多達(dá)70余個(gè)。

　　憑質(zhì)量闖天下又是李永華的一招數(shù)。永華公司在健全銷售、業(yè)管、客服、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、行政、人力資源七位一體的管理體系中，著力推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核和條線管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后編寫了《永華公司業(yè)務(wù)手冊(cè)》，《永華公司基礎(chǔ)管理建設(shè)指南》等讀本，還單獨(dú)制訂了一系列質(zhì)量管理制度，有一套嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)、驗(yàn)收體系和程序，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間、班組4級(jí)質(zhì)量管理連帶責(zé)任制度，極大限度地改進(jìn)提高了產(chǎn)品質(zhì)量。致使，公司產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001?2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　靠誠(chéng)信鑄品牌是李永華辦企業(yè)百年不變的的規(guī)矩。多年來(lái)，李永華將誠(chéng)信教育范疇定位于員工與員工、企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶3個(gè)層面，采取從思想到行動(dòng)，由內(nèi)及外，由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)逐步延伸的辦法，結(jié)合員工每個(gè)時(shí)期的思想狀況，全方位開展“人人講誠(chéng)信”教育活動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，通過(guò)集中培訓(xùn)，專題講座，知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，組織全體干部員工廣泛開展“人人講誠(chéng)信”學(xué)習(xí)活動(dòng)，倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)實(shí)做事”的道德風(fēng)尚，他們突出在培育誠(chéng)實(shí)互信的員工關(guān)系，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培育企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)誠(chéng)信度3個(gè)方面上下功夫，致力構(gòu)建“誠(chéng)信永華”與“和諧永華”。誠(chéng)信活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，使企業(yè)深深扎根于廣大客戶之中，鑄起了“永華”中國(guó)馳名商標(biāo)的閃光品牌形象。2003年通過(guò)“中國(guó)重汽技術(shù)中心鑒定”，被“中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)”吸收為會(huì)員單位。2004年“永華”品牌被“中國(guó)名優(yōu)品牌監(jiān)督管理委員會(huì)”認(rèn)定為中國(guó)濾清器十大名優(yōu)品牌。2005年“永華”商標(biāo)被認(rèn)定為“山東著名商標(biāo)”。2006年公司被評(píng)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”級(jí)企業(yè)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量體系“AA”級(jí)企業(yè)。

　　“永華”品牌被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，彰顯了李永華非凡的智慧與能力。再次展示出他那熱愛生命的情感、自強(qiáng)不息的意志、創(chuàng)業(yè)拼搏的樂(lè)觀，卻絲毫不遜色于任何健全人。

　　“叭噠，叭噠”，拐杖觸擊地面的聲音， 又從淄博永華濾清器制造有限公司的辦公樓上傳出。